СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ
СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОГО УНИВЕРСИТЕТА
Сегодня знания устаревают слишком быстро. Еще вчера нам хватало классического бизнес-обучения – будь то тренинги, модульные программы и, в конечном итоге, создание собственного обучающего центра. Но сейчас этого уже недостаточно, чтобы удерживать темп и соответствовать скорости изменений на рынке.
Создавая в организации корпоративный университет или приглашая
бизнес-тренера, мы, безусловно, повышаем количество знаний и компетентность сотрудников. Но рынок требует другого. Необходимо научить бизнес ДУМАТЬ, решая сложные задачи, требующие исследования и договорного сочетания усилий всех сотрудников и команд.
Именно на этом сегодня строится долгосрочное лидерство бизнес-организаций.
Накопленные знания и компетенции в организации должны стать гибкой
и «живой» средой, которая растет, развивается, обновляется, меняется вместе с компанией и исходя из требований рынка. Такую систему знаний и компетенций нельзя унести и тиражировать под копирку. Такой бизнес невозможно клонировать.
Мы говорим о ПЛАТФОРМЕ СОБСТВЕННЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ (In-House Competence Platform). О способности компании генерировать, удерживать, управлять Высокими Компетенциями, которые создают основу вашей конкурентоспособности.
Специализируется в области стратегического консалтинга
и управления. Сертифицированный консультант по управлению (СМС-лидер). Член Совета директоров нескольких белорусских компаний.
Автор и со-разработчик стратегий развития крупных торговых и производственных компаний Беларуси, России, Украины. Автор 25+ обучающих бизнес-программ.
Сертифицированный консультант по управлению (CMC-лидер).
Руководитель 370+ консалтинговых проектов. Специализируется в области оперативного управления, реорганизации предприятий, управления изменениями и человеческими ресурсами.
Автор 25+ бизнес-курсов. Преподаватель курсов по управлению персоналом в Международной высшей школе бизнеса.
Компетентность – очень важное и, по сути, определяющее успех бизнес-организации понятие и явление. Это реальная способность делать что-то нужное кому-то, опираясь на знания и технологии. Любая современная организация успешна настолько, насколько способна внутри себя осознанно и неслучайно формировать стержневые компетенции, и затем микшировать из них рыночные сервисы / продукты.
Например, современный велосипед гораздо сложнее того, на котором катались наши родители. Поэтому сегодня продажа велосипедов превращается скорее в их обслуживание. И те ребята, которые быстрее сформировали необходимые компетентности для этого, те и продают велосипедов больше. Они же имеют дополнительную прибыль за счет техобслуживания.
Но такой бизнес легко повторить. Труднее копировать бизнес, внутри которого идет постоянная работа по совершенствованию собственных внутренних процессов и рыночных решений.
Сегодня R&D (Research and development) – это шире, чем разработка и создание новых продуктов, и включает в себя целый комплекс необходимых процессов и проектов внутри компании!
Это и есть «ПЛАТФОРМА СОБСТВЕННЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ», лаборатория, в которой постоянно идет научно-исследовательская работа. Но только та работа, которая тут же конвертируется в рыночное поведение.
Технология обучения руководителей и сотрудников с минимальным отрывом от работы; создание команды и развитие лидерства в организации
Технологи поиска и анализа
лучших практик.
Да! Правильно организованный системный бенчмаркинг может и должен быть результативен.
Трансформации R&D-центров и корпоративных университетов в проектные образовательные лаборатории.
Индивидуальные и групповые обучающие треки для сотрудников; формирование опережающих компетенций.
— Бесплатные Сайты и CRM. Конструктор сайтов с нуля бесплатно