Как защитить свой бизнес от потери важных знаний и умений?

 


Где хранятся знания: в головах или 

в «облаке»?



Как стать более гибкими, быстрыми за счет собственных know-how и развития компетенций сотрудников? Чему учить?



Что делать с лучшими практиками конкурентов или лидеров неродственных отраслей?



Почему семинаров / тренингов

и даже собственного обучающего  центра сегодня категорически недостаточно?



Как начать делать то, что компания никогда 

не делала, а нужно?


CЕМИНАРЫ И ТРЕНИНГИ

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ 
 СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОГО УНИВЕРСИТЕТА



Сегодня знания устаревают слишком быстро. Еще вчера нам хватало классического бизнес-обучения – будь то тренинги, модульные программы и, в конечном итоге, создание собственного обучающего центра. Но сейчас этого уже недостаточно, чтобы удерживать темп и соответствовать скорости изменений на рынке.

Создавая в организации корпоративный университет или приглашая  бизнес-тренера, мы, безусловно, повышаем количество знаний и компетентность сотрудников. Но рынок требует другого. Необходимо научить бизнес ДУМАТЬ, решая сложные задачи, требующие исследования и договорного сочетания усилий всех сотрудников и команд.

Именно на этом сегодня строится долгосрочное лидерство бизнес-организаций.  

Накопленные знания и компетенции в организации должны стать гибкой и «живой» средой, которая растет, развивается, обновляется, меняется вместе с компанией и исходя из требований рынка. Такую систему знаний и компетенций нельзя унести и тиражировать под копирку. Такой бизнес невозможно клонировать.  

 Мы говорим о ПЛАТФОРМЕ СОБСТВЕННЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ  (In-House Competence Platform). О способности компании генерировать, удерживать, управлять Высокими Компетенциями, которые создают основу вашей конкурентоспособности. 

авторы подхода ICP


Александр Кулижский

Управляющий партнер компании «Ключевые решения»

Специализируется в области стратегического консалтинга  и управления. Сертифицированный консультант по управлению (СМС). Член Совета директоров нескольких белорусских компаний. 
Автор и со-разработчик стратегий развития крупных торговых и производственных компаний Беларуси, России, Украины. Автор 25+ обучающих бизнес-программ.

Андрей Гусаковский

Управляющий партнер  компании «Ключевые решения»

Сертифицированный консультант по управлению (CMC).  Руководитель 370+ консалтинговых проектов. Специализируется в области оперативного управления, реорганизации предприятий, управления изменениями и человеческими ресурсами.  
Автор 25+ бизнес-курсов. Преподаватель курсов по управлению персоналом в Международной высшей школе бизнеса.

Александр Кулижский об ICP:

Компетентность – очень важное и, по сути, определяющее успех бизнес-организации понятие и явление. Это реальная способность делать что-то нужное кому-то, опираясь на знания и технологии. Любая современная организация успешна настолько, насколько способна внутри себя осознанно и неслучайно формировать стержневые компетенции, и затем микшировать из них рыночные сервисы / продукты.

 Например, современный велосипед гораздо сложнее того, на котором катались наши родители. Поэтому сегодня продажа велосипедов превращается скорее в их обслуживание. И те ребята, которые быстрее сформировали необходимые компетентности для этого, те и продают велосипедов больше. Они же имеют дополнительную прибыль за счет техобслуживания. 

 Но такой бизнес легко повторить. Труднее копировать бизнес, внутри которого идет постоянная работа по совершенствованию собственных внутренних процессов и рыночных решений. 

Сегодня R&D (Research and development) – это шире, чем разработка и создание новых продуктов, и включает в себя целый комплекс необходимых процессов и проектов внутри компании! 

Это и есть «ПЛАТФОРМА СОБСТВЕННЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ», лаборатория, в которой постоянно идет научно-исследовательская работа. Но только та работа, которая тут же конвертируется в рыночное поведение.

 

ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ icp

Как создать ICP в компании

ЭТап 1. Экспертиза готовности компании  к внедрению ICP


ЭТАП 2. Разработка концепции ICP


этап 3. Фаза структурных решений

и реализации


этап 4. Перевод в регулярное управление


результаты создания ICP


Высокая скорость и гибкость бизнеса

 


Рост инноваций 



Повышение активности топ-менеджеров



Рост эффективности вложений в бизнес-обучение


Хотите знать больше об ICP?

Мы приедем и расскажем подробнее!


 
Звоните +375  (17) 366-15-06